Führungstrainings sind Training im Change Management.

In diesen turbulenten Zeiten (das haben allerdings schon die alten Griechen gesagt, oder?) nehmen die oft unmerklich schleichenden, aber dann doch überraschend daher kommenden Veränderungen im Um- und In-Feld von Unternehmen zu. Nehmen Sie sich mal eine halbe Stunde und listen Sie auf, was es heute alles gibt, was man vor 20 Jahren noch nicht hatte.

Es ist eine der wichtigsten Aufgaben von Führungskräften Mitarbeiter für das Neue zu motivieren, sie darauf vorzubereiten, sie auszubilden und zu coachen bzw. dafür zu sorgen, dass Ausbildung und Coaching stattfindet.

Change Management und Coaching sind aufs Engste miteinander verbunden.
Klassische Führungstrainings nehmen immer noch an, dass Führung die Beziehung eines Vorgesetzten zu jeweils einem Mitarbeiter ist, und dass es um die Schaffung von Stabilität geht.

Beide Annahmen sind falsch in Zeiten des Wandels:

Die Führungskräfte müssen im Gegenteil als Change Agents und Coachs dafür sorgen, dass die Mitarbeiter Veränderungen als die Norm erkennen und akzeptieren. Immer wieder Neues lernen und sich dabei nicht nur Know-how aneignen, sondern auch ihr Verhalten anpassen. Ihre Zielgruppe geht dabei u.U. weit über das Team der Ihnen direkt unterstellten Mitarbeiter hinaus. Sie muss auch die "Mit-Arbeiter" und die "Miet-Arbeiter" mit einschließen. Unternehmen und Projektteams haben immer öfter keine festen Grenzen, werden zu virtuellen Organisationen.
Mitarbeiter vor Ort, Mitarbeiter in Remote-Offices irgendwo auf der Welt. "Mit-Arbeiter" aus anderen Bereichen, Abteilungen. Zeitlich begrenzte "Miet-Arbeiter" wie „Aushilfskräfte“ oder auch Externe Experten.

 Führung und Coaching hat sich verändert.

Blicken Sie weiter: Sie haben mehr Mitarbeiter als Sie denken! Immer wichtiger wird es auch, dass Mitarbeiter ohne Linien-Führungsfunktion selbst Führungsfunktionen übernehmen können und auch wollen müssen: In Projekten!

Bilden Sie Ihre Mitarbeiter zu Führungskräften aus!

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